Performance de la industria · Comercio y consumo
10 comparablesChile, Latinoamérica y globalbenchmark: medianaventas medianas US$ 9.249 mn cierre LTM · julio de 2026 · análisis SitkaX
SitkaX homologa los estados financieros a IFRS y después los compara con una cohorte de empresas de Grandes tiendas y department stores, usando la mediana real de esa cohorte.
También se busca comotienda por departamentostienda departamentalgrandes almacenescadena de multitiendasretail departamentalalmacén por departamentostiendas ancla de centros comercialesretail de vestuario y hogar
Las cifras de cabecera mediana · promedio · rango P25–P75
Cohorte de Grandes tiendas y department stores. Análisis SitkaX sobre datos de mercado licenciados. Pares en USD, comparación en ratios. La mediana es el benchmark porque aguanta a las empresas atípicas.
Tu empresa contra esta cohorte
Margen EBITDA · mediana de la cohorte
13 %
redondeado · julio de 2026
La primera pregunta es si tu margen está arriba o abajo de la mitad de tu industria. La segunda, cuánto espacio de deuda te deja tu EBITDA. Tu ficha responde las dos con tus estados homologados a IFRS y las lee con un semáforo frente a cada mediana de esta página.
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Márgenes y retornos del sector mediana · promedio · rango P25–P75mediana · rango P25–P75
| Métrica | Mediana | Promedio | P25 | P75 |
|---|---|---|---|---|
| Margen bruto | 39,0% | 38,1% | 36,9% | 40,5% |
| Margen EBITDA | 12,7% | 12,7% | 8,7% | 15,3% |
| Margen operacional | 9,0% | 8,9% | 5,1% | 11,7% |
| Margen neto | 6,3% | 5,0% | 3,1% | 9,6% |
| ROE | 12,7% | -0,7% | 9,8% | 20,4% |
| ROA | 4,9% | 5,9% | 2,9% | 8,9% |
| ROIC | 10,1% | 12,7% | 6,3% | 17,9% |
| Rotación de activos | 0,9x | 1,0x | 0,8x | 1,3x |
Margen EBITDA por comparable 10 empresas · cierre LTM
Estructura de costos y reinversión del sector mediana · promedio · rango P25–P75mediana · rango P25–P75
| Métrica | Mediana | Promedio | P25 | P75 |
|---|---|---|---|---|
| Margen bruto | 39,0% | 38,1% | 36,9% | 40,5% |
| Gastos de administración y ventas / ventas | 23,5% | 24,3% | 22,1% | 27,5% |
| Depreciación / ventas | 3,7% | 3,8% | 3,4% | 4,4% |
| CAPEX / ventas | -2,1% | -2,3% | -3,2% | -1,5% |
| CAPEX / depreciación (reinversión) | -0,5x | -0,6x | -0,9x | -0,5x |
| Flujo de caja libre / ventas | 11,6% | 15,9% | 10,1% | 14,3% |
| Conversión de caja (flujo operacional / EBITDA) | 0,8x | 1,3x | 0,7x | 0,8x |
CAPEX con signo negativo es salida de caja, igual que en la ficha.
Costos y capex por comparable 10 empresas · cierre LTM
Deuda, cobertura y liquidez del sector mediana · promedio · rango P25–P75mediana · rango P25–P75
| Métrica | Mediana | Promedio | P25 | P75 |
|---|---|---|---|---|
| Deuda neta / EBITDA | 2,1x | 2,9x | 1,2x | 3,6x |
| Cobertura de intereses | 5,3x | 6,5x | 2,8x | 6,4x |
| Razón corriente | 1,6x | 1,6x | 1,0x | 2,0x |
| Razón ácida | 0,7x | 0,8x | 0,5x | 1,2x |
| Deuda total / patrimonio | 0,8x | 1,1x | 0,4x | 1,6x |
| Deuda de largo plazo / capital total | 0,3x | 0,3x | 0,2x | 0,4x |
| Efectivo / deuda total | 0,2x | 0,4x | 0,1x | 0,5x |
Deuda, cobertura y beta por comparable 10 empresas · cierre LTM
Ciclo de caja del sector mediana · promedio · rango P25–P75mediana · rango P25–P75
| Métrica | Mediana | Promedio | P25 | P75 |
|---|---|---|---|---|
| Días de cobro (DSO) | 15 d | 42 d | 9 d | 70 d |
| Días de pago (DPO) | 73 d | 87 d | 48 d | 106 d |
| Rotación de cuentas por cobrar | 28,1x | 40,3x | 5,5x | 42,5x |
| Rotación de cuentas por pagar | 5,2x | 5,6x | 3,5x | 7,9x |
Días sobre ventas y costo de venta del cierre. Rotaciones en veces por año.
Días de cobro, inventario y pago por comparable 10 empresas · cierre LTM
Múltiplos de valuación del sector mediana · promedio · rango P25–P75mediana · rango P25–P75
| Métrica | Mediana | Promedio | P25 | P75 |
|---|---|---|---|---|
| EV / EBITDA | 8,7x | 8,5x | 4,5x | 11,7x |
| EV / EBIT | 11,6x | 12,6x | 8,8x | 16,3x |
| EV / Ventas | 1,1x | 1,2x | 0,5x | 1,4x |
| EV / (EBITDA − CAPEX) | 7,2x | 7,3x | 3,9x | 9,8x |
| Precio / utilidad | 10,6x | 13,3x | 8,0x | 15,7x |
| Precio / valor libro | 1,5x | 3,0x | 0,7x | 3,5x |
| Precio / flujo de caja | 6,7x | 7,6x | 2,7x | 10,1x |
| Rendimiento por dividendo | 3,1% | 2,7% | 2,7% | 3,3% |
| Enterprise value | US$ 7.292 mn | US$ 8.001 mn | US$ 3.443 mn | US$ 9.577 mn |
| Capitalización bursátil | US$ 6.642 mn | US$ 6.035 mn | US$ 1.707 mn | US$ 8.105 mn |
EV/EBITDA por comparable 10 empresas · cierre LTM
Comparables de la cohorte 10 empresas · Chile, Latinoamérica y global · USD · cierre LTM
Los comparables, con nombre y cifra, viven en tu ficha. Ahí ves qué empresa lidera cada indicador y cuánta distancia hay con la tuya.
Ver los comparables de Grandes tiendas y department storesMapa estratégico margen vs valuación
Las respuestas están plegadas. Abre la que te sirva.
Entran las empresas que se describen como tienda por departamentos, tienda departamental, grandes almacenes, cadena de multitiendas, retail departamental, almacén por departamentos, tiendas ancla de centros comerciales y retail de vestuario y hogar. La cohorte compara ratios, así que lo que manda es que el negocio se parezca en margen, ciclo de caja y estructura de capital, más allá del nombre del giro. Si el tuyo es uno de estos, esta es tu página.
SitkaX homologa los estados financieros de la empresa a IFRS y después los compara contra una cohorte de empresas de la subindustria Grandes tiendas y department stores, usando la mediana de esa cohorte en vez de un promedio general.
Un benchmark sirve si aguanta que lo revise un banco, un socio o el directorio. El orden de las operaciones importa tanto como el resultado.
No. El diagnóstico y el benchmark contra la industria vienen incluidos sin costo en todos los planes, también en el Básico. Al subir de plan se paga capacidad, más usuarios, más data room y más conversaciones con el copiloto. La verdad del motor es la misma en todos.
Otras subindustrias de Comercio y consumo
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